中國企業(yè)三十多年來學(xué)習(xí)的是美國模式，一味做大做強(qiáng)：融資+快速擴(kuò)張模式。其實(shí)還有另一種歐洲模式，追求恒定長遠(yuǎn)目的，以家族企業(yè)為多。德國的中小企業(yè)，隱形冠軍們，不少都不謀求上市。（美國是做全產(chǎn)業(yè)鏈，歐洲是在某個(gè)領(lǐng)域做到隱形冠軍，各有利弊。我們學(xué)哪個(gè)呢，就怕哪個(gè)都學(xué)不會。） 中國股市概念橫飛，新三板上，只要沾上“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，把企業(yè)“染”成搞機(jī)器人、搞網(wǎng)絡(luò)的，股價(jià)立馬被炒上數(shù)十倍甚至百倍。美國模式有點(diǎn)學(xué)歪了，應(yīng)該好好借鑒一下德國模式。

 德國企業(yè)為什么不熱炒互聯(lián)網(wǎng)思維？

 今天我們就說說徠卡和保時(shí)捷吧，它們會被互聯(lián)網(wǎng)思維淘汰嗎？ 相機(jī)界的“神級企業(yè)”——徠卡起步于家族企業(yè)。

        像不少德國家族企業(yè)一樣，徠卡坐落在一個(gè)人口只有5萬多的小城。19世紀(jì)80年代后，這里匯聚了德國光學(xué)工業(yè)的精華，建立了包括徠卡公司在內(nèi)的十幾家光學(xué)公司，以生產(chǎn)照相機(jī)、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡聞名遐邇。也像其它德國家族企業(yè)一樣，徠卡公司格外低調(diào)，總部就是這座銀灰色的4層大樓。 從1849年創(chuàng)立到現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)大行其道，徠卡這樣的精密機(jī)械相機(jī)仍是很多人的夢想極品——精密、堅(jiān)固、品質(zhì)卓越，它正尋求在手機(jī)時(shí)代的新生，比如與華為手機(jī)合作。

         為什么徠卡創(chuàng)始人不選擇一線城市？因?yàn)檫@里遠(yuǎn)離喧囂，能讓工廠的設(shè)計(jì)人員和工人保持寧靜的心態(tài)，潛心投入到產(chǎn)品的研發(fā)上。徠卡的職工福利體系早于國家福利制度，“員工在愉快心情下和郁悶心情下的工作質(zhì)量是完全不一樣的?！? 業(yè)界有句名言，“單反誤一生”，可以說，是發(fā)燒友們成就了徠卡。發(fā)燒友追求的，就是徠卡人低調(diào)而極致的作法。今天，徠卡可能遠(yuǎn)離所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，但“什么人做什么事”，玩好相機(jī)，這是立身之本。

         再說說保時(shí)捷，這家家族企業(yè)，1936成立，已傳至第三代。保時(shí)捷有這樣三條哲學(xué)：

         一、品質(zhì)精神 這里組裝一部車只需9小時(shí)，但出廠則需要數(shù)月。保時(shí)捷的訂單最快也需3個(gè)月，有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴(kuò)張。 保時(shí)捷并非拒絕機(jī)械化。這里，工人負(fù)責(zé)組裝，機(jī)器人負(fù)責(zé)搬運(yùn)，全場通過WIFI遙控和聯(lián)絡(luò)，井然有序。

         二、不盲目擴(kuò)張 保時(shí)捷保持著細(xì)水長流的生產(chǎn)節(jié)奏：從未有過淡季，即便金融危機(jī)時(shí)也不淡。由于受廠房限制，又處于市區(qū)，保時(shí)捷每天只能生產(chǎn)200輛車，年產(chǎn)不過6萬輛，僅兩三百億元的產(chǎn)值，和其它汽車巨頭動輒上千億的產(chǎn)值無法類比。不輕易急速擴(kuò)張、不愿加班，與其說是德國家族企業(yè)的特點(diǎn)，不如說是德國企業(yè)的普遍特點(diǎn)。

        三、傳承精神 保時(shí)捷售價(jià)每部12萬歐元起，屬汽車中的奢侈品。保時(shí)捷的技工至少要培訓(xùn)三年以上，上崗前還要集訓(xùn)兩、三個(gè)月。這里上年紀(jì)的熟練工不少，他們一般干到老（65歲退休，現(xiàn)在可以延長至67歲）。老技工的技藝（know-how）是核心競爭力。 是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓保時(shí)捷這樣的德國制造立于不敗之地，憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口怎么吹就是不動搖。 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維不過是手段，做企業(yè)不要忘記初心。保時(shí)捷的初心是做一款大眾開得起的跑車，徠卡的初心是做好一部相機(jī)。 德國企業(yè)為什么不熱衷于上市？ 德國92%都是中小企業(yè)，因?yàn)榈聡墓墒胁话l(fā)達(dá)（全德國不過800家上市公司）。

       德國中小企業(yè)比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經(jīng)營哲學(xué)——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運(yùn)作，更是從來沒想過上市。因?yàn)椤百Y本來了，麻煩和謠言就接踵而來?！? 我曾經(jīng)采訪過玻璃業(yè)的“隱形冠軍”——客戶包括埃及國家博物館、盧浮宮、北京故宮等世界頂級博物館。這家百年企業(yè)堅(jiān)決不上市，甚至刻意把規(guī)?？刂圃?50人以內(nèi)（超過150的熟人圈極限容易叫不上名字）。 當(dāng)人數(shù)一旦超過，老板就可能叫不出員工名字，不得不聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，和員工之間的關(guān)系就逐漸疏遠(yuǎn)，于是員工或許就不那么賣力地工作，或許會離職，原本那種“以公司為家”的氣氛也不復(fù)存在了。 許多員工在這些家族企業(yè)中一干就是一輩子，甚至三代同在一家企業(yè)的也不在少數(shù)。 而企業(yè)一上市，一切為之改變。為業(yè)績擴(kuò)張，為業(yè)績遷廠，為業(yè)績裁人，而且按上市條例，企業(yè)必須公開專利技術(shù)?? 上市重要，還是將企業(yè)打造成命運(yùn)共同體重要？金錢能長久維持一個(gè)命運(yùn)共同體嗎？錢聚人（心）散的現(xiàn)象在中國企業(yè)中并不鮮見。

       當(dāng)然，中國企業(yè)短期逐利有制度原因，這里不做討論，大家可以去想。但以做大做強(qiáng)為名，玩圈錢游戲，對全社會是極其有害的。炒作概念，創(chuàng)新模式，都不如低頭做事 一出國就想起“老干媽”，她是海外華人心中的女神。一位老華僑說，只有“老干媽”能讓他心跳加速了。她被西方人譽(yù)為“上帝送來的美食”，是繼中國四大發(fā)明后的中國“第五大發(fā)明”。 為什么“老干媽”成為現(xiàn)象級企業(yè)？無廣告、不公關(guān)、不貸款、不上市，與現(xiàn)行絕大多數(shù)中國企業(yè)背道而馳。

       中國還有一家神級公司叫華為，也不謀求上市，領(lǐng)導(dǎo)不上鏡，除非不得已。 曾經(jīng)，中國企業(yè)界“為官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》”，要么是政商路線，要么是吹呼互聯(lián)網(wǎng)思維，就是不專注。中國企業(yè)常常忘掉初心：做企業(yè)的目的是什么？ 轉(zhuǎn)型需要專注，需要執(zhí)著的笨人，不需要聰明人。 互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0，吹得神乎其神，你連2.0都沒做到，談什么4.0？所以，做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如做久，把產(chǎn)品服務(wù)做到極致。

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