1. 做產(chǎn)品要超前，但同時也不能太超前；2.要身處有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的地方。我們當時非常重要的一點是把公司開在廣州，離香港近，這也讓風險投資銀行更愿找我們，所以如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就該將公司開在京滬等創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的地方。3.別死在創(chuàng)新上。很多人都說網(wǎng)易是比較穩(wěn)定的公司，沒大創(chuàng)新，這是因為我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上。

我有三思考：

一、很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新幌子做很多貪婪的事。把精力都放在增長上就無法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了，不管百年企業(yè)，還是十幾年快速壯大企業(yè)，都很難東山再起。

二、只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧實際發(fā)展狀況。我坦白地講，你要創(chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白，摸透了。

三、求快不求精，看見對手做什么就按耐不住。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不特別重要，精益求精、打造極佳用戶體驗才最重要，你根本不要看對手怎么樣，他犯錯誤的時間有一大把，不要因追求速度，最后把自己搞死。過于強調(diào)時間窗口都是偽命題。

偉業(yè)網(wǎng)帶輸送機產(chǎn)品實拍圖：

好的產(chǎn)品來源于實戰(zhàn)經(jīng)驗和員工的精心制作！